Análisis: Las Empresas Baten Récords De Beneficios, ¿Se Notará En El Sueldo De Sus Empleados En 2026? No Se Haga Muchas Ilusiones

En una decisión que marca un hito, tras las últimas evaluaciones, se confirma que el año que está a punto de finalizar será otro ejercicio de beneficios históricos para las compañías cotizadas en la bolsa. unos brillantes resultados que no se van a dejar notar en la misma proporción en los bolsillos de sus trabajadores. las empresas españolas planean incrementar los salarios de sus plantillas un 3,5% o un 3,6% de media en 2026, un porcentaje muy similar al registrado en el presente año, a tenor de los estudios realizados por peoplematters, mercer y aon, firmas especializadas en retribuciones. este aumento supone rebasar ligeramente el encarecimiento del coste de la vida, que se situó en el 3% el pasado mes de noviembre y que funcas prevé que cierre 2025 en el 2,9%. no parece, pues, que la brecha que separa los sueldos de los dirigentes de las empresas de los asalariados vaya a suavizarse. de hecho, esta semana se ha conocido que el salario más alto en las 40 mayores compañías españolas es 111 veces superior a la nómina media, de acuerdo con oxfam intermón. “pese al sólido crecimiento económico (un 4,74% anual de media desde 2020), esta mejoría no se traslada a la mayoría de las personas trabajadoras”, asegura la entidad sin ánimo de lucro.seguir leyendoretos laborales el año 2026 se presenta cargado de retos para las empresas españolas. según andersen, el primero de todos es el absentismo, que se sitúa en el 7% de media. “es un problema de país que se nos ha ido de las manos”, en opinión de carlos de la torre, socio del área laboral del despacho de abogados. “un problema que las empresas tienen miedo de medir y de controlar”, apunta francisco puertas, socio director de andersen consulting, para quien los programas de bienestar que implantan no están sirviendo para reducir las bajas: “el 40% de los empleados no conocen sus beneficios”, afirma. “tenemos que pasar de la resignación empresarial a introducir medidas concretas para minimizar el absentismo y respaldarlas con datos”, añade. la convivencia entre lo que llaman la “generación de la impaciencia”, los jóvenes, y el talento veterano es otro de los desafíos. además, las compañías deben reequilibrar la creciente carga digital con experiencias físicas de calidad para que los empleados reconecten con sus organizaciones. y, al mismo tiempo, dejar de hablar de la inteligencia artificial para desplegar casos de uso en el departamento de recursos humanos. la formación no podía faltar un año más como otro de los retos de 2026. Fuente: elpais. com.

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